黄瑞玲在首航庆典上对包括《华夏时报》在内的媒体表示，马母MSC荣耀号是我们目前在亚洲部署的邮轮中吨位最高的，马母这艘船造价昂贵，达到10亿欧元，是当之无愧的‘亚洲旗舰。

摘要：西亚新王为什么许多大项目，西亚新王无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，后承前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

每一届奥运会都希望惊艳全球，认祖人被新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。在大多数情况下，中国指史大项目不应追求第一、最大、最长、最高。当然，无前细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，马母有数据和证据的支撑。林肯曾经说过，西亚新王如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

后承参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

详细规划，认祖人被哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。比如，中国指史一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，中国指史他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

第一个主要原因：无前项目越大，无前政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。马母尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

当然，西亚新王很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。但有些时候却是肥尾分布的，后承这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。